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主管領(lǐng)導力之宏觀(guān)戰略技能篇
團隊文化建設與軟實(shí)力提升
課程收益：幫助管理人員拓展團隊管理的方法與技巧，優(yōu)化團隊關(guān)系，激發(fā)團隊活力，鑄造團隊精神，打造團隊凝聚力，提升團隊工作績(jì)效。
課時(shí)：1天
國學(xué)智慧解碼企業(yè)執行力
課程收益：通過(guò)全面解析中華傳統文化中的古人經(jīng)典教誨，全面系統剖析現代企業(yè)管理中出現的各種執行難的根本原因與解決之道。
課時(shí)：2天
情景領(lǐng)導力
課程收益：幫助經(jīng)理或主管們理解如何改變其領(lǐng)導風(fēng)格去匹配團隊；如何利用該課程的原理開(kāi)發(fā)團隊，提高項目團隊的工作積極性和改善項目經(jīng)理們的領(lǐng)導效力
課時(shí)：2天
沙盤(pán)模擬高層團隊合作訓練
課程收益：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)企業(yè)主管必修課程，學(xué)員通過(guò)親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)的“戰略”、“定位”、“營(yíng)銷(xiāo)”、“流程”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵元素。通過(guò)體驗不同職能部門(mén)職責，真正換位思考，全局思考，主動(dòng)管理的職業(yè)素養提升。
課時(shí)：2-3天
解決才是硬道理
課程收益：幫助管理者了解決策管理問(wèn)題的三大規律，管理問(wèn)題的四項原則，解決問(wèn)題的五個(gè)角度，以及解決問(wèn)題的前提、分析問(wèn)題的過(guò)程，以及最后問(wèn)題的有效解決等管理者必須修煉的專(zhuān)業(yè)技能
課時(shí)：2天
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